Beides sind Beratungsformate, die ich anbiete. Im Coaching stehen Ihre Berufsrolle, Ihre Funktion oder Ihre Lösungsstrategien im Fokus. In einer Beratung (bspw. Organisationsberatung) stehen demgegenüber eher Sachthemen oder fachliche Fragen sowie Entwicklungs- resp. Veränderungsprozesse Ihrer Organisation/Arbeitsstelle im Vordergrund. Die Formate lassen sich jedoch nicht absolut trennen. Im Rahmen einer sorgfältigen Auftragsklärung, werden wir gemeinsam herausfinden, ob für Sie eher eine Beratung oder ein Coaching in Frage kommt.

Unter Supervision verstehe ich ein regelmässiges Beratungsformat, dass Ihnen als Fachteam oder Einzelperson die Möglichkeit bietet professionelles Handeln, Fallsituationen oder fachliche Kompetenzen zu reflektieren und so laufend weiterzuentwickeln. Im Teamcoaching stehen nach meinem Verständnis stärker Fragen der Zusammenarbeit, Rollen und Funktionen oder die Reflexion gemeinsamer Werteorientierungen im Zentrum. Im Rahmen einer sorgfältigen Auftragsklärung werden wir gemeinsam herausfinden, ob für Sie eher eine Supervision oder ein Teamcoaching in Frage kommt.

Im Alltag sind wir manchmal sehr nahe dran an einem Problem, eingespielten Routinen oder Vorstellungen. Durch den Wechsel der Perspektive nehmen wir für kurze Zeit Abstand und schauen die Welt aus einer anderen Sichtweise und mit einem beobachtenden Blick von aussen an. Dadurch wird es möglich komplexe oder festgefahrene Situationen anders zu verstehen und dadurch auf ganz neue Lösungsmöglichkeiten oder Erklärungen zu kommen. In meinen Beratungs- und Coachingsettings werden wir gemeinsam und methodisch angeleitet - oftmals auch spielerisch - immer wieder solche Perspektivenwechsel vornehmen. Lassen Sie sich überraschen.          

Nein, es ist sogar hilfreich, wenn Sie ganz offen und unvorbereitet ins Coaching kommen. Wir werden uns gemeinsam Ihrem Thema annähern und Neues entdecken. Ich führe Sie geschützt durch diesen Prozess – Sie dürfen sich darauf einlassen.

Ich bin überzeugt und mache tagtäglich die Erfahrung, dass jeder Mensch Ressourcen mitbringt. Manchmal sind diese nicht ganz offensichtlich oder können in einer bestimmten Situation nicht abgerufen werden. In meinen Coachings und Beratungen lege ich den Fokus auf das was Sie mitbringen und wir machen uns gemeinsam auf die Suche nach Ihren (verborgenen) Talenten – lassen Sie sich inspirieren und staunen Sie, was Sie alles mitbringen.

Nein, das was wir im Coaching miteinander besprechen bleibt vertraulich, ich gebe keine Inhalte an Vorgesetzte oder andere Personen weiter.

Am Anfang meiner Beratungsformate steht immer eine sorgfältige Auftragsklärung mit Ihnen und Ihrem Team. Wir finden gemeinsam heraus, was Ihr Team aktuell benötigt, welche Arbeitsformen sich eignen, um die Herausforderungen oder Fragen zu klären und in welchem Setting das möglich ist. Ich bringe abwechslungsreiche Methoden mit und werde diese im laufenden Prozess so einsetzen, dass Ihr Team optimal davon profitiert. Lassen Sie mich den Prozess gestalten und konzentrieren Sie sich auf Ihre Inhalte.

Konflikte gehören zur Zusammenarbeit und kommen in (fast) allen Teams vor. Im Rahmen von Teamprozessen werden diese manchmal erst sichtbar und dann oft auch bearbeitbar. Ich bin aber keine ausgebildete Mediatorin. Sollte sich also ein Konflikt in Ihrem Team bereits länger manifestiert haben, behalte ich mir vor, eine Fachperson in Mediation beizuziehen. Deshalb ist es wichtig, dass wir bei unserem Auftragsklärungsgespräch auch über mögliche Konflikte sprechen – ich werde danach fragen und kann dann gut abschätzen, ob ich die richtige Fachperson für Sie und Ihr Team bin.